《建筑工程施工准备》是建筑工程技术专业学生的一门主要的职业岗位课程，本课程着重培养建筑工程行业从业人员的计划、组织、实施与控制等方面的职业能力，主要研究如何根据具体的工程条件，以最优的方式解决建筑施工准备工作的问题，即如何根据拟建工程的性质和规模、施工季节和环境、工期的长短、工人的素质和数量、机械的装备程度、材料供应情况等各种技术经济条件和技术统一的全局出发，从许多可行的方案中选定最优的方案，编制可行的施工组织设计，并在施工组织设计的过程中，做好施工技术管理、进行成本、进度、和质量控制。

本课程典型的工作任务是：施工单位和建设单位签订了施工承包合同，相关的工程技术人员拿到工程图纸后，应该根据工程的性质和规模首先组建项目经理部，并制定项目经理部各成员的相关职责，组织有关的技术人员进行图纸的自审，然后由建设单位组织相关单位进行图纸的会审。依据会审后的施工图纸，编制标后的切实可行的施工组织设计（包括施工方案的选定、进度计划的编制、施工平面图的绘制等），并据此准备施工资源及施工现场的准备。当临时设施搭设好、水电线路铺设完毕、材料和施工机具均已进场，项目经理即可监理单位提出开工报告，经审批后工程正式开工。

在工程施工的过程中，相关的技术人员应指导和检查工程施工，并做好工程的成本控制、质量控制和进度控制和工地的安全管理。

授课目标

学生通过本课程的学习，应能达到如下要求：

（一）能力目标

1、能根据工程项目的性质及规模组建工程项目经理部：

2、会编制施工进度计划；

3、能根据施工现场进行水、电、路、临时设施的布置；

4、具有正确配置施工资源的能力；

5、具有独立编制施工组织设计的能力；

6、在工程实施的过程中，会进行技术管理及成本、进度、和质量控制。

（二）知识目标

1、项目经理部岗位职责的制定；

2、施工方案的选定；

3、进度计划的编制及资源需要量计划的编制

4、劳动力、材料、施工机具的准备；

5、施工现场的布置；

6、技术管理的各种制度；

7、进度控制的检查和调整；

8、质量控制的控制和施工检验；

9、施工成本管理。

预备知识

该课程的前导课程有建筑识图与绘图、建筑力学、基础工程施工、混凝土工程施工、装饰装修工程施工、屋面工程施工和钢结构工程施工等课程，学生有一定的编制分部分项工程施工方案的能力。

参考资料

一、参考文献

1、安沁丽 王磊 赵乃志.《建筑工程施工准备》（第2版）南京.南京大学出版社.2019

2、安沁丽 陈年和.《建筑工程施工准备和项目管理》北京.中国建筑工业出版社.2016

3、《建筑工程施工组织设计规范》（GBT 50502-2009）

4、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2013)相关专业工程施工质量验收规范

5、《建筑施工安全检查标准》(JGJ 59-2011）及有关专业工程安全技术规范规程

6、《建筑工程项目管理规范》（GB／50326-2018）

7、《建筑工程文件归档整理规范》(GB/T 50328-2014）

8、精编施工组织设计实例

9、《建筑施工手册》（第5版）中国建筑工业出版社

10、《建筑工程施工工艺标准》

11、中华人民共和国行业标准.JGJ/T188-2009，施工现场临时建筑物技术规范[S]. 北京：中国建筑工业出版社.2011

12、全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会, 建筑工程项目管理[M]. 北京：中国建筑工业出版社.2017

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